その夜の桜。

夜桜に後ろの闇のありてこそ
〈今井つる女〉

今年はまだまだ桜を見たい。
旅に出るのもいいかな。

月刊商人舎4月号、責了しました。

最後に｢特集のあとがき｣の原稿を書いて、
最後の最後に[Message of April]
｢競争は仕事です。」

みんな、ありがとう。
良い雑誌になりました。

今月は工藤澄人さんが頑張った。
特集を担当して、
長編の原稿やインタビュー記事を書いた。

山本恭広編集長は、
店舗スタディと連載の店長インタビューを執筆した。

寄(よ)って集(たか)って、
ワイガヤ。

それが商人舎の社風です。

今回の表紙デザインは難しかった。
ぴったりのイラストが、
なかなか見つからない。

そこでChatGPTとCopilotを使って、
私が自分でつくった。

楽しみにしてください。

ほかにはない雑誌です。
これを模倣困難性という。

さて、昨日の｢大機小機」
日経新聞の投資欄のコラム。

タイトルは、
｢トランプ政権の『黒い霧』｣
コラムニストは赤三兵さん。

｢ピート、君が真っ先に
『やりましょう』と言ったんだったよな」

ドナルド･トランプがたたいた軽口。
3月23日のこと。

イランへの攻撃を最初に進言したのは、
ピート･ヘグセス戦争長官だった。
その暴露話。

フィナンシャル･タイムズ(FT)の3月31日の報道。

モルガン･スタンレーのヘグセスの資産運用担当者が、
イランを攻撃する直前の2月、
数百万ドル(数億円)規模の投資をしようと、
ブラックロックと連絡を取っていた。

ブラックロックは世界最大の資産運用企業で、
10兆ドルの運用資産残高を有する。

投資は｢最終的には実現しなかった｣

購入を検討した銘柄は、
｢iシェアーズ防衛産業アクティブETF」

ETF(Exchange Traded Funds)は、
複数の投資家から集めた資金を
株式や債券などに投資して、
収益を投資家に還元する｢投資信託｣

｢iシェアーズ防衛産業アクティブETF｣は、
ブラックロックが運用して、
ナスダックに上場している。

その運用構成銘柄は防衛産業が並ぶ。
米国防衛大手のRTXコーポレーション、
ロッキード･マーチン。
パランティア･テクノロジーズ、
さらに日本の三菱重工業など。

パランティアはビッグデータ解析企業で、
トランプと関係の深いピーター･ティールの会社。
ティールは｢影の大統領｣と呼ばれることもある。
ChatGPTのオープンAIの共同創業者。

3月23日のトランプの軽口のときにも、
市場で不自然な動きがあった。

この日、トランプは、
｢イランと生産的な対話をした｣と、
SNSに投稿して、緊張緩和をほのめかした。

その15分ほど前の原油先物取引では、
通常は見られない大量の売りが出ていた。
同じタイミングで主要株価指数の先物も急騰した。

大統領自身が仕掛けた、
インサイダー取引と見られている。

FTも赤三兵コラムニストも、
そのことを｢黒い霧｣と指摘する。

米国には通称｢STOCK法｣がある。
｢議員の知識を利用した株式売買禁止法｣だ。
｢職務で得た非公開情報を使って、
利益を得てはならない｣と定められている。

法律上は大統領や戦争長官も規制対象となる。
しかし安全保障や外交に絡むという理由で、
国家機密の壁に阻まれ、
証拠の取得も難しい。

トランプはTACOと呼ばれる。
TACOは｢Trump Always Chickens Out｣
｢トランプはいつも腰砕け」

｢プライドの高さに反して、
ときどき腰砕けになる」

そして不自然な投資の動き。

コラムニスト。
｢市場を欺くとの疑念を招いてもやむを得まい」

｢公正で透明な市場は米国の覇権を支える柱だ。
『黒い霧』は晴らすのが米国の国益だろう」

ひどい話だ。

私利私欲のために戦争を起こし、
世界の原油相場を引き上げ、
防衛産業株を上げているとしたら、
許されるものではない。

イーロン・マスクの政権入りは、
明らかな利益相反だったが、
｢黒い霧｣まみれのトランプ政権だ。

それを日経新聞のコラムが書いた。
日経は攻撃的だ。拍手を贈ろう。

一方、商人舎流通SuperNews。

イオンnews｜
｢イオンの里山プロジェクト｣始動/多古町をモデル地域に

里山の再生と地域価値の創出を一体で進める。
それが｢イオンの里山プロジェクト｣だ。

気候変動や生物多様性の危機が深刻化している。
自然環境の保全は世界的な課題だ。

戦争はこれに真っ向から反する行為だ。

一方、日本の｢里山｣は、
人々の暮らしと自然が共生する重要な場である。

ただし担い手不足などによって、
里山の維持が難しくなっている。

そこで｢里山プロジェクト｣が考え出された。

そのモデル地域として、
千葉県多古町が選ばれ、
地域連携協定が締結された。

多古町とイオン㈱。
それにイオンワンパーセントクラブ、
イオン環境財団。

多古町は里山環境に恵まれている。
交通インフラが整備され、
成田空港機能強化によって、
交流人口の増加も期待される。

イオングループの店舗も、
既に地域と関わりをもっている。

トランプ政権の｢黒い霧｣とは、
正反対の活動だ。

こちらは救われる話である。

〈結城義晴〉

夜のプライムタイムに、
ホワイトハウスで演説した。

｢今日は解放の日だ｣

世界中がイラン戦争の停戦宣言を期待した。
しかし完全に肩透かしを食った。

｢米軍はこの4週間で迅速かつ決定的、
圧倒的な勝利を収めた。
イランの海軍は消滅し、
空軍は壊滅状態になった」

｢イランの指導者、
テロリスト政権の大半は死亡した。
革命防衛隊の指揮統制は崩壊しつつある」

人殺しの話だ。

この演説の途中で、
株価は下がり、原油価格は急騰した。

トランプ。
｢米国は世界最大の産油国であり、
中東から完全に自立している。
中東の石油は必要ない。
だが、同盟国を助けるためにそこにいる」

自分で起こした戦争で、
世界的な石油危機がやってきた。
そのことへの反省は皆無だ。

昨年の4月5日にトランプは、
世界中の国に向けて一律関税10％を宣言した。

ポール･クルーグマン博士が言った。
｢完全に狂っている｣
2008年ノーベル経済学賞受賞の経済学者、
ニューヨーク市立大学大学院教授。

クルーグマンの指摘は、
やはり本当だった。

狂った大統領。
だれも止める者がいない。

トランプ。
｢ホルムズ海峡を通じて
石油を受け取る世界の国々は
その航路を大切に管理しなければならない。
それは簡単なことだ」

｢各国が依存している石油を守るために
各国が率先して行動すべきだ」

｢提案が2つある。
1つ目が米国から石油を買うこと。
もう1つはもっと前にやるべきだったが、
我々が求めたように、
遅ればせながら勇気を出して
ホルムズ海峡に行って守り、
自分たちのために使うことだ」

なんと無責任な男なのだろう。

｢今後2～3週間のうちに
極めて激しい打撃を加え、
イランを石器時代に戻す」
｢Put into the Stone Ages」

いろいろなメディアで報道されたが、
これは1990年に死んだカーチス･ルメイの言葉だ。

第二次世界大戦中、
第20空軍隷下の第21爆撃集団司令官に赴任し、
東京大空襲を指揮した。

1957年7月から1965年2月まで、
第5代空軍参謀総長を務め、
在任中、キューバ危機を迎えると、
キューバのミサイルサイトの爆撃を呼びかけた。

ベトナム戦争のときには、
空軍参謀総長だったが、
北ベトナム爆撃キャンペーンを主張した。
｢ベトナムを石器時代に戻してやる」

映画｢地獄の黙示録｣
1979年の米国の戦争映画。

原作はジョゼフ・コンラッドの小説『闇の奥』
監督はフランシス・フォード・コッポラ。
主演はマーロン・ブランド。

｢空の騎兵隊｣と呼ばれる第1騎兵師団。
そのヘリコプター強襲部隊のビル・キルゴア中佐が、
言い放つ言葉はルメイをパクったものだ。

映画ではロバート・デュヴァルが演じた。

ドナルド･トランプは、
一度も兵役に就いたことはない。

しかし映画は見ていたのだろう。
情けないことにそれが、
カッコいいと思っていたのだろう。

今、このイラン戦争のときに、
その言葉を使った。

アメリカ人のベトナム戦争に対する嫌悪感は、
今も拭い去られてはいない。
ベトナムにひどいことをした。
死んだ者、大きな怪我をした者も多い。

それを連想させる言動。

やはりクルーグマンの言う通りだ。

それを制止できないアメリカ合衆国も、
｢狂っている｣のかもしれない。

平和産業、地域産業、人間産業。
世界中の商業がこの旗を掲げ続けねばならない。

戦争に反対しなければならない。

商人舎流通SuperNews。
本決算が発表されている。

しまむらnews｜
25年度年商7000億円5.2％増･経常利益5.1％増の増収増益

売上高が7000億円を突破した。
前期比5.2％増で7000億3400万円。

日本の衣料品市場は、
8兆4000億円。

その8.3％。

すごいことだ。

ちなみにファーストリテイリングは、
日本国内で15.3％を占める。

営業利益615億円(3.8％増)、
経常利益637億円(5.1％増)。

増収増益。

営業利益率8.8％、経常利益率9.1％。
高い利益率だ。

平和堂news｜
’25年度営業収益4560億円2.5%増･経常利益146億円0.2%減

平和堂も増収で営業収益4560億円。
よかった。

営業利益133億円、経常利益146億円。
こちらは微減。

5月に岐阜の㈱ヤナゲン、
8月に京都の㈱エールを吸収合併した。

その効果が寄与して売上げを伸ばした。

よく頑張った。

小売業は平和産業だ。
それは、なによりもいいことだ。

〈結城義晴〉

そしてゴールデンウィークに入る。

今日も1日、原稿執筆と入稿。

さてロー‌マ教皇レオ14世が、
｢枝の主日｣の3月29日に、
サンピエトロ広場で講​話した。

イラン戦争は｢残虐極まりない｣とし、
異例の強い発言を行った。

旧約聖書のイザヤ書からの引用。

｢お前たちが
手を広げて祈っても、
わたしは目を覆う。
どれほど祈りを繰り返しても、
決して聞かない。
お前たちの血にまみれた手を、
洗って、清くせよ」

｢イエス・キリストは
いかなる戦争の正当化にも
利用することはできない」

｢『血にまみれた手』を持つ指導者た⁠ちの祈りは、
神​に拒絶される」

ピート･ヘグセス米国戦争長官は、
国防総省でキリスト教の祈祷会を主導する。
3月25日​の礼拝会では、
｢(神の)哀れみを受けるに値しない者たちに、
圧倒的な暴力行為｣があるように、と祈った。

初の米国出身の教皇は、
こんなキリスト教の｢悪用｣は、
許されない、と釘を刺したのだ。

世界のカトリック教徒は14億人。
アメリカ合衆国では約6950万人、
全人口の約22％。

イラン戦争に影響を及ぼしてほしいものだ。

一方、
日本の税制改訂。
日経新聞がわかりやすい図を示してくれた。

｢2026年度税制改正特集｣の記事。
｢防衛増税｣

｢防衛力強化に向けた財源を確保するため、
所得税を2027年1月に増税する。
税額の1%分を新たに上乗せする形とする」

あの衆議院選挙で国民は、
この｢復興特別所得税｣の1％を、
防衛財源にすることを認めたのか。

｢新税の創設と同時に、
東日本大震災の復興財源にあてている
『復興特別所得税』を
従来の税額の2.1%分の上乗せから
1.1%分に引き下げ、
単年度の税負担が当面増えないようにする」

つまり復興財源を1％減らす。

｢防衛増税を巡っては、
所得税のほかに、法人税、たばこ税を
26年4月に増税する」

｢この3税で1兆円強を確保する方針を政府は示している」

3月31日の参院本会議で、
この2026年度税制改正関連法が可決、成立している。

いまさらながらに、
岡田卓也さんのビジョンの価値が思われる。
｢平和産業/地域産業/人間産業」

商業･小売業、チェーンストア産業、
企業を超えてこのビジョンを共有したい。

最後に商人舎流通SuperNews。

サミットnews｜
4/1付け機構改革､店舗運営を部署横断的に推進

サミット㈱の機構改革が興味深い。

まず部署横断推進体制を明確にする
第1がブランディング。

そのために｢広報部｣の名称を、
｢広報・ブランド価値共創部｣に変更し、
その配下に｢広報グループ｣と、
｢ブランド価値共創グループ｣を配置する。

この部は服部哲也社長が自ら管掌する。

そして｢ブランド価値共創プロジェクト｣を推進する。
2025年5月に立ちあげたのが、
｢ブランディング推進プロジェクト｣
その名称を変更し、機構図に明記する。

力が入っている。

とてもいい。

第2は新たな店舗運営体制の構築。

そのために新設するのが、
｢未来の店舗運営体制検討プロジェクト｣
未来を見据えた店舗運営を検討・実験する。

さらに｢お店の魅力向上支援部｣を新設する。
プロセスセンター推進室に新たな分掌業務を加える。

次に、｢共育｣と｢多様性｣を推進する。
そのために組織を再整理し、
人事戦略本部内での役割を明確にする。

｢人財・組織開発部｣には2つのグループがあった。
｢共育推進・採用グループ｣と、
｢多様性推進グループ」

これらをそれぞれ独立させて｢部｣や｢室｣にする。
｢共育推進・人財採用部｣と、
｢多様人財サポート室｣。

そして｢人財・組織開発部｣を廃止する。

サミットは荒井伸也さんの時代から、
｢言ったこと｣を｢やる｣会社だ。

つまり言行一致の組織である。

実にいい。

｢復興特別所得税｣の陰で、
｢防衛財源｣を確保するようなことはしない。

〈結城義晴〉

三月、去る。

その三月が終わる。

１日中、商人舎オフィス。
月刊商人舎４月号の入稿。

近くを流れる新田間川。
川端の柳が雨と風に揺れる。

その川に面したレストラン。
ローストチキンクラブ。

鶏肉尽くしのメニュー。

今日はチキンカツカレーにしました。

原稿を１本ずつ、
丁寧に整理して、
デザイナーに渡した。

お疲れ様。

もう少しです。

雨の中を帰宅。
夜桜。 
もうすぐ桜の季節が終わる。

さて、 日経新聞｢私の履歴書｣
今月は村木厚子さん。
元厚生労働省事務次官。

最終回のタイトルは、
｢自立 人はもっと頼っていい」

身に覚えのない罪で逮捕された。

女性刑務官の方々にお世話になった。

それから拘置所にいた164日間。
多くの方が面会に来てくれた。

｢不思議なのは、
助けてくれた方のほとんどが、
無理なお願いを聞いてもらうなど
日ごろから私がお世話になってきた人だった」

｢村木が大変らしい、また助けてやるか、
とわざわざ来てくれていた」

ずっとお世話になっていた人が、
助けてくれる。

不思議なことだ。

村木さん。
｢どうしても人は、
『give&take』にしなければ、と思いがちだ。
でも、それができない時はある」

｢人生は貸し借りではない。
ときに『take&take』でいいのだと思う」

まったくその通りだ。

差し入れてもらった本の中に、
『花さき山』という絵本があった。

ふもとの村で誰かが良いことをすると、
花さき山に花が咲く。

貧しい女の子が、妹のために、
自分が着物を欲しいと言わずに、
我慢したときも、花が咲いた。

｢与えるものが何もなくても花は咲く。
拘置所ではなんのお返しもできない。
そう固くなっていた心が、緩んだ」

東大教授の熊谷晋一郎さんの｢自立の定義」
｢自立とは、
依存しないことではない」

｢自立とは、
たくさんのものに少しずつ、
依存できるようになることだ」

村木さん。
｢頼ることをためらう必要はない。
たくさんのものに少しずつ
依存できるようになれば、
頼られるほうの負担も軽くなる」

大事なことだ。

助けてもらうこと、頼ること。
それをためらってはいけない。

どんどん、頼れ。

そのうちに、
頼られることになる。

事件で逮捕されてから約17年がたつ。

｢あなたが何をしてても、
あるいはあなたになんの罪もなくても、
生きてれば多くのことが
降りかかってくるわ」

｢だけど、それらの出来事を
どういう形で人生の一部に加えるかは、
あなたが自分で決めること」

『サマータイム・ブルース』
サラ・パレツキーの小説のなかで、
主人公の女性探偵が語る言葉。

村木さん。
｢拘置所で読んで、響いた。
危機になっても、
自分がコントロールできることが
まだ残っている。
そこでがんばればいい」

｢人生の主導権は手放すなと、
叱咤(しった)された気がした」

そう、人生の主導権を、
手放してはいけない。
人生は自分のものだ。

｢そして、苦労した経験は次に生きる｣

人生は貸し借りではない。
頼ってもいい、依存してもいい。

けれど自立せよ。
人生の主導権は手放すな。

1カ月、とてもいい履歴書だった。
珍しく、自慢話ではない物語。
それが響いた。

ありがとう。

〈結城義晴〉

2026年第14週。
3月最終週。
水曜日から4月だ。

わが家のそばの桜、
今が満開。

世の中にたえて桜のなかりせば
春の心はのどけからまし
〈在原業平(ありわらのなりひら)〉

世の中に桜というものがなかったならば、
春になってのどかな心でいられるだろうか。

満開の時にはいつもそんな気分になる。

今週の私のスケジュール。

月刊商人舎4月号の入稿に勤しむ。
出来上がってきた原稿をチェックし、
自分でも記事を執筆する。

責了の予定は金曜日の4月3日。

火曜日の3月31日には、
ヤオコー東戸塚店が開業する。

商人舎流通SuperNews。

ヤオコーnews｜
544坪･初年度24億円目指す｢ヤオコー東戸塚店｣3/31開業

ヤオコーは544坪の中型店。

JR東戸塚駅前には、
イオンスタイルがあり、オーケーがある。

車で10分ほどの権太坂では、
サミットストアとロピアが競合している。

さらに上永谷には話題のバローが出ている。

東戸塚の激戦に最後のピースが嵌る。
2026年度最大の競合を見ることができる。

さらに金曜日の4月3日には、
ロピア広島パセーラ店がオープン。

OICグループnews｜
4/3｢ロピア広島パセーラ店｣/そごう跡の商業施設に出店

パセーラは1994年、商業棟が開業、
広島そごう新館が入居。

そのそごう撤退の物件の1階に、
ロピアが出店する。

これでロピアは一応、
7大都市圏への店舗配置を成し遂げたことになる。

すなわち首都圏、関西圏、中部圏と、
札幌、仙台、福岡、広島。

商人舎4月号を責了することができれば、
木曜日の夜に広島に入ることができる。

難しそうだけれど。

さて日本の国会参議院本会議。

2026年度当初予算案が成立せず、
暫定予算が可決、成立。

これには与野党が賛成した。

与党は衆議員で圧倒的多数を占める。
しかし参議院で過半数に届いていない。

そこで野党側の要求を受け入れた。

この｢暫定予算｣は15年ぶり。
その際も安倍晋三内閣が、
12月に衆議院総選挙をしていた。

年末年始に総選挙をすれば、
新年度予算は成立しにくい。

今回は2月8日に衆院選挙が行われ、
高市早苗自民党が圧勝した。

その後、第221回特別国会が、
2月18日に開会した。
150日間の国会論議である。

第二次の組閣が行われ、
国会が始まったが、
選挙をしたために、
官僚からの予算レクチャーは、
済んでいなかった。

したがって政府与党の予算案は、
前年度予算を下敷きにして、
省庁の官僚たちが作成した内容に、
大雑把にお手盛り増量をして、
ほぼそのまま採用された。

一般会計の総額が122兆3092億円。
2025年度当初比で7兆1114億円増。
2年連続、過去最大を更新。

しかも前年度予算とは、
石破茂内閣がつくった予算だ。

その予算レクすら満足に終わっていないのに、
国会が始まった。

だから議論はしたくない。

衆院は与党の圧倒的な議席を盾に、
強行突破で通過させたが、
参院は野党がきちんとした議論の時間を求めた。

そして年度内成立はなされなかった。

久しぶりに参議院の存在の意味が出た。

そんな｢つなぎ｣のための｢暫定予算｣成立である。

会社にたとえてみると、
第4四半期に社長交代のごたごたがあって、
翌年の新年度予算を検討し、
議論する時間がなかった。

そこで骨組みは前年踏襲そのままで、
強気の経費増で執行しようとした。

そんな印象だ。

朝日新聞｢折々のことば｣
第3606回。

闘争や憎悪を育むよりは遥(はる)かに、
いささかの高度な晴れやかさを
世界にもたらすように
生まれついております。
〈トーマス・マン〉

ナチスへの抵抗のゆえに国籍を剥奪(はくだつ)され、
ボン大学から名誉博士号を取り消された後、
作家はボン大学哲学部部長宛ての公開書簡で、
上のように記した。

｢ドイツが孤立し『見捨てられる』こと以上に
私が怖れているのは、
ドイツ人がその美質を失い、
自己自身からも見放されることだ」
『講演集 ドイツとドイツ人』（青木順三訳)から。

トーマス・マンはドイツの反骨の作家。
1933年にナチスが政権を握った。
それを厳しく批判し、亡命した。

『ブッデンブローク家の人々』で、
1929年にノーベル文学賞受賞。

終戦後もドイツに戻らず、
『ドイツとドイツ人』の講演をして、
ドイツの文化に対する自問を続けた。

私たちも自分たちの｢美質｣を失い、
｢自己自身から見放されること｣は避けたい。

闘争や憎悪は育まない。
遥かに高度な晴れやかさを
世界にもたらすように
生まれついている。

そう、宣言できるようでありたい。

では、みなさん、今週も、
晴れやかに仕事しよう。
Good Monday!  

〈結城義晴〉

このところ不調だと言われていた。
ところがこの1カ月で、
次々にそれを覆す勝利を収めた。

プロ将棋には8つのタイトルがある。
その全冠を手中にしたのが2023年。
21歳の時だった。

2016年12月24日に、
14歳5カ月でプロデビューして、
いきなり29連勝をしてしまった。

それから一つひとつタイトルを獲って、
全冠制覇。

迷いがなかった。

しかし同い年の伊藤匠が、
2023年に叡王位、
2024年に王座位を奪取。

それでも藤井の無敵さには、
変わりがなかった。

しかし今年に入って、
不思議な負け方をし始めた。

終盤で考えられない悪手が出る。
初めから良いところなく押し切られる。

なにか、｢上の空｣の将棋。

王将戦で永瀬拓也に1勝3敗と、
カド番に追い込まれた。

棋王戦でも増田康宏に1勝2敗と、
ギリギリの場面になった。

私は勝手に思った。

藤井が｢恋｣をしているのだ、と。
将棋以外に集中するものができたのだ、と。

まったくの当てずっぽうだ。
私はそれを楽しんでいる。

しかし藤井は土壇場で、
集中力を取り戻した。

王将戦では1勝3敗からの3連勝。
逆転防衛。

あの勝負所での粘り、終盤の切れ味。
｢復調｣の兆しが見えた。

棋王戦でも2連勝して逆転。
その棋王戦最終局が今日の対局。
見事な勝利だ。

復調と言っていいだろう。

では、なぜ藤井は復調したのか。

藤井は運動が得意ではない。
しかし、2024年の王将戦に勝利して、
副賞をもらった。
藤井は自らエアロバイクを希望した。

家でできる、続けられる、
そして効果が出る。
この三拍子が揃ったのだろう。

将棋は長時間座り続ける競技だ。
体力が落ちれば、終盤の読みの精度が鈍る。

運動習慣が脳を活性化し、集中力を支える。

羽生善治は散歩する。
渡辺明はランニングする。

藤井は盤外で、
自分をアップデートした。
それが復調の一つの理由かもしれない。

しかし藤井は恋を振り切った。
いや、それが成就したのかもしれない。

こちらが本当のところだろう。

藤井の一手一手をスマホで追いながら、
そんなことを想像して楽しむ。

メジャーリーグでは、
ドジャースが3連勝。

大谷がそれほど活躍しなくとも、
いつの間にか勝っている。

デイブ･ロバーツ監督の手腕なのだろう。

阪神タイガースも強い。
読売ジャイアンツに完勝した。

こちらは藤川球児監督のリーダーシップだ。

春の甲子園は、
近畿同士の決勝となった。
智弁学園高校と大阪桐蔭高校。

さて日経新聞｢私の履歴書｣
今月は村木厚子さん。
元厚生労働省事務次官。

｢役所にいた40歳ごろ。
NPOを支援している学者の方に
教わった言葉がある」

0を1にするのはNPOの仕事。
1を10にするのは学者の仕事。
10を50にするのは企業の仕事。
50を100にするのは公務員の仕事。

なるほど、面白い。

｢困っている人にすぐ気づくのは現場だ。
そこで生まれた実践を理論武装するのが学者。
事業として成り立つなら企業が広げる。
ペイしなくても必要なものなら、
制度にするのが公務員だ」

｢それぞれに役割がある。
いろいろな人、組織が協力してこそ、
いい社会ができる」

0を1にするのが｢現場｣だ。
1を見つけ出し、広めるのが、
ジャーナリズムだと私は思う。

それを10にするのが学者だ。
ジャーナリズムはここでも、
それを知覚して、広報する。

企業が10を50にする。
これもジャーナリズムが、
報道する。

50を100にするのが公務員だが、
そこに政治が絡む。

政治がどう絡むかが、
社会を良くすることの鍵を握る。

失われた30年。
しかし日本はまだ豊かだ。

世界の成長に追いつかなかったのは、
最後の50を100にするところが、
停滞していたからだ。

これを指摘するのも、
ジャーナリズムの機能だろうが、
それがまた遅滞してしまった。

現代の政治もジャーナリズムも、
藤井聡太のように、
｢恋｣を克服することができない。
いや｢恋｣をすることができない。

ほとんどの政治家とジャーナリストは今、
はじめから｢恋｣のごときものに、
無縁である。

それが日本の一番の問題なのだ。

〈結城義晴〉

いつ、どこで見ても、
桜は桜。

王者の桜が咲くと、
他の花も映える。

ヒメリュウキンカ。

ハナニラ。

｢春分｣を過ぎると｢清明｣に向けて、
万物が清く、明るくなる。

さて3月はいつも、
新店が続々オープンする。

今日は｢イオンタウン東浦和｣が、
グランドオープン。
JR武蔵野線・東浦和駅から徒歩1分の駅前立地。

プレス向けの発表会が開催された。
山本恭広編集長が取材に行った。

核店舗はマルエツイオンタウン東浦和店。
3月26日(木)に先行オープンしている。

地元関係者を含む5人の人たちによって、
テープカットが行われた。
右端からイオンタウン㈱加藤久誠社長、
㈱マルエツ本間正治社長。

マルエツはイオンタウンに初出店。

イオンタウンのコンセプトは、
｢ウエルネス･ステーション」
4階建ての施設には22のテナントが入る。

調剤併設のウエルシアとフードサービス、
それにフィットネスとクリニック。

自転車5分圏内には、
約1万4000世帯、約3万人が住む。

マルエツは1階に出店。
売場面積310坪で初年度年商14億円。

グランドオープン日に合わせて、
第2弾セールを展開した。

店頭の目玉商品はリンゴとイチゴ、
顧客が集まる。

鮮魚売場の目玉は魚屋の寿司。
穴子寿司は製造が追いつかないほど、
よく売れている。

惣菜・ベーカリー売場。
売上構成比16％は生鮮各部門を超える。

記者説明会が行われた。

イオンタウン営業本部関東事業部長の富澤照彦さん。
｢駅を出てすぐ目に入る施設だから、
チープな外観にしたくなかった」

施設づくりの考え方を語ってくれた。
地域における知名度を考えて、
核店舗としてマルエツを要望した。

そのマルエツ本間正治社長。
｢埼玉県55店舗目ですが、
東浦和は空白地域でした。
駅前の好立地を生かして、
マルエツの強みを出していきます」

本間さんはコーネル大学ジャパン奇跡の2期生。
頑張ってほしいものだ。

商人舎流通SuperNews。

マルエツnews｜
イオンタウン東浦和店でフードドライブ開始/130店へ拡大

そのマルエツは、
フードドライブ実施店舗が、
130店舗体制となった。

フードドライブは、
家庭で使いきれない食品を、
顧客から寄付として受け取り、
社会福祉協議会やNPO法人などを通じて、
支援を必要とする施設･団体･子ども食堂などに、
届ける取り組みだ。

マルエツは店頭に｢食品寄付ボックス｣を設置して、
顧客の継続的な参加を促している。

2026年2月時点で、
累計26万7309点の食品を受託し、
地域の支援先へ提供してきた。

日経新聞夕刊｢あすへの話題｣

作家の今野敏(こんのびん)さんが書いているが、
結構、面白い。

｢隠蔽捜査｣はシリーズ化して、
広く読まれている。

3月13日のエッセイ。
｢酒と創作｣

｢若い編集者が酒を飲まなくなった気がする。
昔は編集者と連日飲み歩き、
おおいにばか話をしたものだ」

こんな作家や筆者は多かった。

｢やたらに上司が部下を飲みに誘っては
いけないのだそうだ。
酒の強要など言語道断だし、
これはとてもよいことだと思う。
誰だって嫌な思いをして酒を飲みたくはない」

｢だが、創作の現場にいる者が
酒場に行かなくなったというのは
由々しき問題だと思う」

今野は｢昭和育ちの老作家の戯言(たわごと)｣を書く。
北海道生まれの70歳。

｢酔ってばかな話をしているときほど、
小説のアイディアが浮かぶ気がする。
だいたい、シラフで真面目に打ち合わせをして
作品が出来上がったことなど、
ただの一度もない」

雑誌の企画も同じようなところがある。

酔ってこんなことを言った。
｢警察署長が署長室を
核武装するという話はどうだ？」

｢編集者は相手にしない。
悔しいので本当にそれを作品にしてやった」

｢小説家が主人公といっしょに
事件を解決するというのは？」

｢編集者は鼻で笑った。
やはり悔しいので、
これも作品にしてしまった」

｢よく飲み、騒ぎ、そして、
ばんばん原稿用紙を埋めた」

｢思えば祭のような日々だった」

｢祭には人が寄ってくる。
今、出版不況と言われるのは、
現場にいる人が
祭をやっていないからではないか」

｢つまらない業界に客がつくはずがない。
そして、祭には酒が付きものだ。
まあ、ほどほどがいいと思うが」

同感だ。

考えてみると、
｢生成AIリテラシー｣特集も、
｢ザ･コンサルタント｣特集も、
酒場の議論から生まれたんではなかったか。

昔々の｢市｣とは｢祭｣だった。
世界中のマーケットは｢祭｣だった。

それが常設された｢店｣にも、
｢祭｣の要素がある。
もちろんスーパーマーケットにも。

さらに人が集まってする｢仕事｣には、
｢祭｣の要素があるといい。

高校や大学の文化祭は、
それだった。

未成年には許されないが、
祭には｢酒｣があっていい。

今野の言うように、
｢ほどほど｣でなければならないが。

｢桜｣の下の｢祭｣は、
とりわけ、いい。

本間さん、今度、
｢祭｣をやりましょうか。

もちろん割り勘です。

〈結城義晴〉

みんなで原稿執筆に勤しんだ。

成果は全体で1本の原稿だったが、
それぞれが自分の仕事を前に進めた。

来週、それが一気に爆発する。

夜はみんなでいきなりステーキ。
なかなかいいもんだ。

いろいろなアイデアが出た。

帰宅途中の、いつもの桜。
満開までもう少し。

雨粒が花弁に乗っている。
今年の桜、楽しもう。

人声にほつとしたやら夕桜
〈小林一茶〉

久しぶりに｢ほぼ日｣の糸井重里。

｢ぼくは年々、
忙しく働くようになっている」

なんとなく同感だ。

私も年々、忙しくなっている気がする。

｢30代の頃だろうか、
いかにも『売れっ子』みたいに
見えていたろうなという時代があった」

凄いコピーライターだった。

｢その時代には、たしかに
忙しいなぁと思っていたし、
そういう時期にやっていた仕事の量も
それなりにあった」

私も30代後半に編集長になって、
孤軍奮闘、ひどく忙しい思いをした。

｢しかし、いまにして思えば、
あのくらいの仕事なら、
その後のじぶんだったら、
もっと軽々とこなせると思う」

わかる!

｢自慢ではない、
じぶんのことだからわかるのだが、
そのときには『考えているつもり』ばかりの
『実はなんにもしてない時間』が、
ものすごくたくさんあったのです、
ほんとは」

｢たくさんの時間を、
仕事のための助走ということにして、
遊んだり、他のたのしいことをして
過ごしていた」

｢それはもう、寝る間も惜しんで、
仕事は少しして」

これもわかる。

｢ただ、いまになってあらためてわかるのだが、
いまのじぶんという人間の基礎的な力は、
そんな時代に、そういう、
ムダな時間のなかでできたものだ」

｢なにかを発想するときのクセとか、
やり方とかは、
あの、ほんとは仕事してなかった時代に
身につけたと思う」

｢でもその後、特に『ほぼ日』以後は、
たくさんの時間が、
なにか役に立つことの方に、
振り分けられていった」

｢ほんとに、あらゆる時間が
なにかの仕事の助走になり、
仕事をうまくいかせるための
勉強になっていった」

｢いつも、
『もっとやれることがあるんじゃないか』
と、じぶん自身が監督になって、
じぶんを忙しくさせていった」

2008年に㈱商人舎をつくってから、
私も同じだった。

㈱商業界時代は、
会社を何とかしなければと働いた。

商人舎では｢もっとやれる｣と、
自分を忙しくさせていった。

ここで、糸井の｢思考実験」

｢たとえば、
『じぶんの仕事(だと思ってること)を、
2割減らしたら、
2割生産力が
上がるんじゃないかなぁ?」

｢『仕事を減らすと生産力が上がる』
って、逆説が過ぎるか?」

｢だけど、いまの時代に、
これ、本気で考えてみたいことだ」

私も、そう思う。

仕事量や仕事時間を2割減らす。
それでも仕事の成果は変わらないとしたら、
2割生産性はあがる。

糸井さんは最近、
AIのことがかり考えている。

｢労働時間が稼ぎをつくる??
AI以降は、ちがってくるよね」

商人舎流通SuperNews。
そごう･西武news｜
西武渋谷店9/30営業終了､60年の営業に終止符

他のメディアでも話題にしている。

西武渋谷店の営業は、
2026年9月30日で終了する。

土地建物権利者から、
賃貸借契約の終了を通知され、
明渡しを求められた。

西武渋谷店は1968年4月の開店。

以来、渋谷の中心地で、
約60年間、営業を続けてきた。

ただし百貨店としては狭い。
A館・B館・パーキング館。
3万1888㎡、1万坪弱。

田口広人(ひろと)そごう・西武社長。
1961年5月27日生まれの64歳。
85年4月に西武百貨店入社。

糸井重里考案の｢おいしい生活｣は1982年。
糸井、34歳の仕事。

田口さんはその3年後の入社だ。

セブン＆アイ・ホールディングスでは、
グループDX推進本部副本部長、
そごう・西武の取締役常務執行役員を経て、
2023年8月から現職。

｢無念だ」

しかし、
｢“シブセイ”のDNAは引き継ぐ」

本社員96人、契約社員134人は、
雇用を継続し、社内で配置転換を行う。

｢2割を減らしたら、
2割生産力が上がる」

シブセイもこれだと割り切ったら、
未来が見えてくる。

DNAが残りさえすれば。

〈結城義晴〉

弥生が去っていく。

1月と2月はニューヨークに行った。
だから時間は早く過ぎた。

3月は国内にいたが、
時は同じように早く去った。

講演や講義が多かった。
ゴルフもやった。

今日は雨が降る。

桜を惜しむ。

開花。

花弁に雨水が溜まる。

満開まであと、ひといき。
頑張れ。

セイヨウフキ。

雨の日は草花が輝く。

鈴木順子の詩を思い出して、
口ずさんだ。

曲は結城義晴。

雨の日は
お部屋にひとり
鶴折りながら
泣いてます

雨の日は
赤い傘
くるくるさせて
歩きます

　ああ雨の日は
　ちいさな草が
　可哀そう
　血を流す

雨の日は
お部屋にひとり
鶴折りながら
泣いてます

1日中、横浜商人舎オフィス。

ランチのあとで寄ったのが、
㈱フレッシュロースター珈琲問屋。
その珈琲問屋横浜西店。

｢珈琲問屋｣の店名で、
国内18店舗・海外2店舗を展開。
資本金3000万円、
売上高30億9300万円。

店内に入るといい香りがいっぱい。

この売り方こそ珈琲店の本道だ。

今日は｢3月の特価豆｣を買いました。
キリマンジャロを1kg。

商人舎オフィスのコーヒーは、
断然、おいしい。

是非、お越しください。
ご馳走します。

ここで頭に浮かんだのは、
西田佐知子の｢コーヒー・ルンバ」
西田は関口宏の奥様。
1961年に大ヒットした。

作曲はベネズエラ人のホセ・マンソ・ペローニ。
日本語作詞は中沢清二。

昔アラブの偉いお坊さんが
恋を忘れた あわれな男に
しびれるような
香りいっぱいの
こはく色した
飲みものを教えてあげました
やがて心うきうき
とっても不思議このムード
たちまち男は
若い娘に恋をした

さて商人舎流通SuperNews。

ユニクロnews｜
ドジャースと歴史的スポーツパートナーシップ締結

㈱ユニクロの話。
ロサンゼルスドジャースと、
スポーツパートナーシップを締結。

ドジャースタジアム内に掲出されるのが、
｢UNIQLO Field at Dodger Stadium」

意外な気もするが、
初の米国でのスポーツパートナーシップ。

球場内複数カ所にユニクロの名称が示される。

日本企業では伊藤園､DAISO、
JTB、ANA、Yakult、いなば食品など。

ドジャースのスタン・カステン社長兼CEO。
｢誇りとなる歴史的パートナーシップ」

柳井正ファーストリテイリング会長兼社長。
｢世界有数の名門チームとの提携は光栄」

シーズン序盤には球場で、
LifeWearプレゼントイベントを展開。

私は今年も9月にドジャースタジアムに行く。
このイベントは続いているのだろうか。

それにしても、
ドジャースは稼ぎまくり。

おめでたい。

さて日経新聞｢グローバルオピニオン」
タイトルは、
｢民主主義守る3つの盾｣
スタファン･リンドバーグV-Dem研究所創設者。

リンドバーグ氏は、
スウェーデンのルンド大学で政治学博士号。
2013年からイエーテボリ大学教授。

｢世界の民主主義の状況は深刻だ」

2025年の｢自由民主主義指数｣は、
1978年の水準に逆戻りした。

第二次世界大戦の前の1930年代よりも、
さらに悪い状況だ。

ドナルド･トランプの2期目は、
きわめて急速に権威主義化が進んだ。

立法府から権限を奪い取った。
トランプ政権は現在、
600件以上の訴訟が係争中。

メディアへの弾圧もひどい。

教授が主催するV-Dem研究所は2026年、
米国の政治体制を｢自由民主主義｣から、
｢選挙民主主義｣に格下げした。

リンドバーグ氏。
｢米国はもはや民主主義国家ではなく
権威主義国家になるだろう」

ヨーロッパでも権威主義化は進む。
イタリアではすでに政権を握っている。
英国ではリフォームUK(改革党)が、
政権の座につくかもしれない。

さらにギリシャ、スロバキア、スロベニア。

逆に権威主義化から民主化への｢Uターン｣もある。
韓国で何度か起きた。
ブラジル、ポーランド、
アフリカのザンビアやボツワナ。

その時に必要な三つのこと。

非常に重要な要素の第一は、
司法が屈服しないこと。

第二は選挙の公正さを守る制度が、
機能すること。

第三は、強力な社会運動。
多くの人々が街頭に繰り出し、
市民社会が分断を乗り越えて団結し、
民主主義を守ろうとした。

米国でも抗議活動はあるが、
まだ十分ではない。

ブラジルやポーランドでは、
左派から右派まで様々な政党が宣言した。
｢意見の相違は多いが、今こそ、
民主主義を守るため団結する｣

一般には民主化へのUターンは、
権威主義化が始まってから3～5年以内に起こる。

米国にとって残された時間はそれほど多くない。
｢もしその時期を過ぎてしまうと、
事態の好転は極めて困難になる」

民主主義を守る盾。
司法、選挙制度、社会運動。

ジャーナリズムは、
そこに加わることができるのだろうか。

日本も自由民主主義から、
選挙民主主義に移行し始めている。

〈結城義晴〉

平年よりも5日早かった。
1930年代の開花は3月31日ごろだったらしい。

東京新聞の一面コラム｢筆洗｣

｢90年間に1週間ほど早くなっているのか｣

世界気象機関(WMO)の報告。
2023年から昨年までの3年間は観測史上、
最も暑い3年間だった。

わかる。

地球はどんどん温まっている。
｢サクラが駆け足になるのも無理はない」

山村暮鳥の｢櫻(さくら)｣

さくらだといふ　
春だといふ　
一寸、お待ち　
どこかに　
泣いてる人もあらうに

コラムニストは中東の戦火を思う。
｢『泣いてる人』のために、
停戦という花が一刻も早く咲かぬものか」

同感だ。

日本の3月は、
新店の開業ラッシュ。

今日は埼玉県狭山市。
西武池袋線・新狭山駅から徒歩15分。

㈱ベイシアが開発した新しいショッピングセンター。
その1号店。
｢ベイシアタウン新狭山店」
メディア向けの説明会が行われて、
山本恭広編集長が取材に行った。

ベイシアは2月26日に、
新フォーマットを開設した。
｢オトナリマート伊勢崎下道寺店」
開発に精力的だ。

ベイシアタウンは、
フーズパークを核店舗とした2層の商業施設。
ネイバーフッドショッピングセンターだ。
スギ薬局、セリアなど14のテナントが出店する。

相木孝仁社長のあいさつ。

｢2020年代前半は改装に力を入れてきました」
既存店改装に集中し、
プライベートブランドを強化した。

｢3年間で700億円の売上増となりました。
新フォーマットを形にして、
出店を加速していきます」

続いて藁谷(わらや)健太店長があいさつ。
｢すばらしい店をつくってもらいました。
私たちでしっかり店を動かして、
地域の人を笑顔にしたい」

フーズパークの売場面積は595坪。

鮮魚売場は㈱三和の海宝丸がテナント運営する。

惣菜売場はコロッケなどのベーシック商品に力を入れる。

冷凍食品売場は既存店の5割増のスペースとなった。

“買うだけでなく過ごせる場”として、
レジ外に｢ひだまりコート｣を設置。

24日(火)にプレオープンしたが、
グランドオープン当日も、
店外には顧客の列ができた。 

後方の休憩スペースで記者向け説明会が開かれた。

安田恵一役員待遇営業企画本部本部長。
フォーマットと出店の考え方について語った。
多層階、居抜き出店も視野に入れる。

神戸達也執行役員商品本部本部長。
商品構成の考え方を語った。
生鮮構成比は既存店の40％から45％に引き上げる。

｢スーパーセンター｣が代名詞のベイシアが、
生鮮強化型のスーパーマーケットをつくる。
そして新しいショッピングセンターに挑戦する。

さて日経新聞｢大機小機｣
｢幕を開ける第4次産業革命」

アメリカ経済は予想外に堅調である。

｢デジタル、AI、ロボティクスなどの
最先端技術の融合が進み、
社会、経済の構造が変革する」

これを｢第4次産業革命｣と呼ぶ。

米国の生産性は急上昇している。
2024年の国際労働機関(ILO)の調査。
米国の1人当たり労働生産性は、
主要7カ国でダントツの1位。

日本は最下位。

｢米国は高い生産性が経済成長を支え、
日本は低い生産性で経済低迷から抜け出せない」

｢第4次革命は世界に広まり、
世界経済は安定した成長が期待されるが、
不安材料も多い」

今年2月下旬のロイター通信の世論調査。
｢米国人の61%がトランプは、
加齢とともに不安定になったと懸念している」

トランプは26年6月に80歳になる。
イランの前最高指導者、故ハメネイ師は86歳、
イスラエル首相のネタニヤフは76歳。

中国の習近平72歳、ロシアのプーチン73歳。

つまりは老害。

コラムニスト。
｢一握りの高齢の指導者が支配する世界は、
分断と対立を招き、世界経済の安定成長を
阻害する要因となりうる」

なぜ高齢の指導者たちは、
｢泣いてる人｣のために、と、
思えないのか。

私はこの老害指導者たちが去ったあとに、
必ず新しいパラダイムがやってくると思う。

ピーター・ドラッカーは、
1970年から2030年までを、
｢長いながい峠｣と言った。

このあとに、きっと、かならず、
｢泣いてる人｣を思いやる時代がやってくる。

〈結城義晴〉